2.1.1. INFRAESTRUCTURA DIRECTIVA
Con la finalidad de desarrollar y mantener la imagen de
una empresa líder y moderna en el Perú la empresa Backus utiliza la calidad
total a todo nivel , tiene una excelente administración operativa y financiera
,y una ejecución de planes a corto , mediano y largo plazo , la cual se refleja
en sus resultados y en la expansión de sus marcas.
Una estructura moderna, eficiente y flexible una rápida y
ordenada adaptación a nuevas oportunidades de negocio, la cual le ha permitido
sobresalir en tiempos de incertidumbre económica y política.
2.1.2. DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
La empresa se preocupa por las relaciones laborales
amistosas y de cooperación (trabajo en equipo), teniendo como base la
comunicación como un lenguaje común que integre la cohesión. Motiva a las personas, ayuda a lograr los objetivos
personales, facilitando las herramientas para alcanzarlos. Capacita a todo
nivel, la empresa como escuela de gerentes, en busca del Gerente-Empresario,
con mayor nivel de autonomía. Otorga reconocimiento de la cultura empresarial,
compartiendo la excelencia empresarial con el personal, buscando que coincidan.
2.1.3. DESARROLLO DE
TECNOLOGIA
La empresa tiene
constante inversiones en infraestructura y tecnología de punta, la cual crea
barreras fuertes de entrada de nuevos competidores y mejora la productividad.
Alianzas estratégicas
con nacionales y extranjeras, de mercados, de productos, de tecnología, de
gerencia, con la finalidad de aumentar los conocimientos.
Programa de calidad
total y mejoramiento de la productividad en todos los procesos.
Sistemas de
comunicación interna, la cual integra toso los niveles de comunicación.
2.1.4. ABASTECIMIENTO
Es importante para asegurar el cumplimiento de
la demanda y mantener costos bajos. Utilizo la estrategia de integración
vertical y horizontal de productos y servicios el abastecimiento en la calidad
de producción
La
cadena de valor de Backus, ha permitido que sea líder en el mercado local, y ha
creado una barrera de entrada para otros competidores al tener eficiencias en
costos, procesos productivos, canales de distribución así como productos
diferenciados de alta calidad en cada segmento regional.
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